Model Kaizen dla efektywno?ci w ekwadorskich instytucjach publicznych

Kaizen" to narz?dzie, pierwotnie stosowane przez Toyot?, do promowania ci?glego doskonalenia systemu produkcyjnego. Obecnie jest on u?ywany na calym ?wiecie przez ró?ne organizacje, które dostosowaly go do swoich potrzeb i zwyczajów. Podej?cie w sektorze publicznym mo?e byc uznane za nowatorskie i innowacyjne, tym bardziej, gdy zdefiniowane s? metodologie i wytyczne, które przyczyniaj? si? do poprawy tego typu organizacji, jak w przypadku tej ksi??ki. Tytul ksi??ki "Kaizen Model for efficiency in public institutions in Ecuador" jest bardzo sugestywny. Po jej przeczytaniu widac, ?e pol?czenie wiedzy, której autorzy po?wi?caj? si? w pracy naukowej i dydaktycznej, bylo kluczem do powstania ksi??ki przydatnej dla osób zainteresowanych zarz?dzaniem publicznym, a tak?e zarz?dzaniem jako?ci? i produktywno?ci?. Autorzy wykorzystuj? w tej pracy swoje bogate do?wiadczenie zdobyte w ró?nych instytucjach publicznych, w których byli w stanie zidentyfikowac problemy zwi?zane z efektywno?ci?, które wplywaly na produktywno?c, a tak?e na jako?c opieki i uslug dla obywateli, co stanowi racj? bytu tego typu organizacji.