Planowanie strategiczne.

Ksi??ka ta rozwija argument, który z jednej strony definiuje istnienie problemów, które wplywaj? na funkcjonalno?c Systemu Planowania, a z drugiej strony ci?gle poszukiwanie ulepsze? ró?norodnych procesów i podej?c metodologicznych, które pozwalaj? na promowanie Rozwoju Komercyjnego jako zgodnej i spójnej dzialalno?ci, ukierunkowanej na projektowanie losów firmy. Ksi??ka stara si? umiejscowic teoretyczn? koncepcj? planowania, umieszczon? w zintegrowanym systemie, który analizuje funkcjonowanie ró?nych podmiotów i ich ewolucj? w tym procesie administracyjnym. Pozwoli to pó?niej na odkrycie problemów metodologicznych w formulowaniu, realizacji i kontroli planu, w celu zaproponowania stworzenia nowej metody, która uwzgl?dnia potrzeb? zastosowania "Jako?ci" do ró?nych procedur, które przyczyniaj? si? do realizacji planów. Model wymaga wdro?enia mechanizmów aktywnego uczestnictwa wszystkich czlonków firmy, w celu ulatwienia procesu podejmowania decyzji w drodze konsensusu, zmierzaj?cego do podniesienia poziomu efektywno?ci biznesowej oraz posiadania wi?kszej liczby pracowników w firmie.