Marzieh Salimian

Ocena strategicznego planowania zasobow ludzkich (SHRP) Marzieh Salimian

Zasoby ludzkie powinny byc postrzegane jako najwa?niejszy zasób organizacji, który odgrywa kluczow? rol? w osi?ganiu celów organizacji. Organizacje wydaj? dzi? du?o pieni?dzy, aby przyci?gn?c i utrzymac zasoby ludzkie, aby nie pozostac w tyle za innymi konkurentami w dziedzinie konkurencji. W dzisiejszych czasach opanowanie dost?pnych zasobów stalo si? szczególnie wa?ne ze wzgl?du na konkurencj? mi?dzy organizacjami i firmami o wi?ksze korzy?ci. Organizacje nie mog? wplywac na otoczenie i odnosic sukcesów na polu konkurencji, je?li posiadaj? najlepsze technologie i zaplecze, ale nie maj? wyspecjalizowanych i wydajnych zasobów ludzkich lub nie potrafi? wla?ciwie i efektywnie wykorzystac istniej?cych sil. Zasoby ludzkie mog? przetwarzac inne zasoby i tworzyc uslugi i dobra, dla których organizacja zostala powolana. Jednym z najwa?niejszych zada? zarz?dzania zasobami ludzkimi (HRM) jest planowanie zasobów ludzkich (HRP). HRM mo?e zapewnic ilo?c i sklad zasobów ludzkich potrzebnych w przyszlo?ci lub zwi?kszyc mo?liwo?ci istniej?cych sil poprzez wydajne i skuteczne planowanie. Dlatego HRP musi miec wysoki priorytet, aby kontynuowac istnienie organizacji i osi?gac jej cele.